Service Conseil
Votre partenaire de confiance pour évaluer, sélectionner et implanter la solution ERP la mieux adaptée à votre réalité opérationnelle — sans biais envers un éditeur particulier.
Notre processus en 5 étapes
Analyse approfondie des processus métier pour identifier lacunes et opportunités d'amélioration.
Recommandation de la solution ERP optimale basée sur vos besoins réels, votre secteur et votre budget.
Feuille de route détaillée : étapes, ressources, jalons et budget — sans mauvaises surprises.
Support continu : coordination équipes, respect du calendrier, gestion du changement et conformité Loi 25.
Sessions de formation adaptées par rôle + support technique post-déploiement pour maximiser l'adoption.
Démarrage possible en 2 semaines
Gestion de projets ERP
De la planification stratégique au support post-déploiement, nous gérons chaque phase de votre projet ERP avec rigueur, transparence et une méthodologie éprouvée.
Cadrage du projet, définition des KPIs et gouvernance de projet dès le jour 1.
Ateliers de collecte de besoins par département pour un cahier des charges précis.
Adaptation de la solution à vos flux réels — sans sur-personnalisation coûteuse.
Nettoyage, cartographie et transfert sécurisé de vos données depuis les systèmes existants.
Formation par rôle (finance, ventes, entrepôt) pour une adoption rapide et efficace.
Accompagnement continu après la mise en production pour garantir la stabilité du système.
Placement de ressources
Renfort temporaire ou talents spécialisés — nous vous matchons les bons profils pour vos projets stratégiques, en quelques jours.
Développement & TI
Experts ERP & Plateformes
Gestion & Qualité
Profils préqualifiés. Délai de mise en place : 48h à 5 jours ouvrables.
Supply Chain Planning
De la prévision de la demande à la livraison finale — nous optimisons l'ensemble de vos flux opérationnels pour réduire vos coûts et renforcer votre résilience.
Évaluation des processus (achats, production, stockage, transport) et identification des goulots et surcoûts.
Outils statistiques et IA pour anticiper les besoins clients et ajuster vos plans de production et de stock.
Réduction des surstocks et pénuries via modèles d'inventaire (juste-à-temps, stock de sécurité).
Synchronisation des ressources (machines, main-d'œuvre) pour maximiser l'efficacité opérationnelle.
Configuration des entrepôts, choix fournisseurs et modes de transport pour minimiser coûts et délais.
Identification des risques (ruptures, crises géopolitiques) et plans de continuité d'activité robustes.
ERP, logiciels de planification et automatisation des flux pour un traçage complet de bout en bout.
Réduction de l'empreinte carbone : circuits courts, emballages recyclables, logistique verte.
Meilleure coordination avec fournisseurs, transporteurs et distributeurs via des outils partagés.